「強みを伸ばす」説はスタートアップの段階では嘘

強みを伸ばすのは後でいい

初動で強みを伸ばすのは無駄

残念ですが、初動で強みを伸ばすのは無駄です。

何故ならあなたがスタートアップで一人ならば
事業の推進の全てを
あなたが担っているからです。

結論ですが、その時あなたの苦手な部分が
必ず事業の推進部分の弱点でありボトルネックに
なるでしょう。

制約理論

制約理論とはボトルネックと
同義の意味で扱われますが

一ヶ所弱点となっていれば
そこが事業の一番の足かせとなり

良い部分を伸ばすよりも
弱点部分の改善をした方が
全体の効率があがるというものです。

強みを伸ばす嘘の真実

強みを伸ばす状態とは全てのフローがある一定以上
回るようになってから使うべき手でです。

1億総クリエイター時代に
特別なオリジナリティーを打ち出せるのは
1%程度でしょう。

強みを伸ばして成果が出せるのは
結果と信頼あってのもの

殆どの人は競合としのぎを削るための
行動をとるべきです。

それはまず弱点を少なくしていくこと
そして最低限事業が回る程度の行動が
出来る様になることです。

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